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Empreendedorismo e Gestão da Inovação
PROGRAMA:
- A ACTIVIDADE EMPREENDEDORA EM PORTUGAL
- O QUE É O EMPREENDEDORISMO E O INTRAPREENDEDORISMO E - -
QUESTÕES CHAVE PARA O SUCESSO
- AUDITORIA À ATITUDE MENTAL EMPREENDEDORA
- COMO TORNAR OS EMPREGADOS MAIS INTRAPREENDEDORES
- SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO
- QUDRO MENTAL DO EMPREENDEDOR
- AS QUESTÕES A QUE TODO O EMPREENDEDOR DEVE RESPONDER
- CASO PRÁTICO
- QUANTO É NECESSÁRIO PARA FINANCIAR O NOVO INVESTIMENTO
- A ACTIVIDADE EMPREENDEDORA EM PORTUGAL
- O QUE É O EMPREENDEDORISMO E O INTRAPREENDEDORISMO E - -
QUESTÕES CHAVE PARA O SUCESSO
- AUDITORIA À ATITUDE MENTAL EMPREENDEDORA
- COMO TORNAR OS EMPREGADOS MAIS INTRAPREENDEDORES
- SISTEMAS DE INCENTIVO AO INTRAPREENDEDORISMO
- QUDRO MENTAL DO EMPREENDEDOR
- AS QUESTÕES A QUE TODO O EMPREENDEDOR DEVE RESPONDER
- CASO PRÁTICO
- QUANTO É NECESSÁRIO PARA FINANCIAR O NOVO INVESTIMENTO
ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
DURAÇÃO: 40 HORAS
OBJECTIVO: APRENDER A ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS BEM
SUCEDIDO E A FINANCIÁ-LO, COM AS MELHORES PRÁTICAS DESTA ÁREA DO
CONHECIMENTO. ADQUIRIR COMPETÊNCIAS DE NEGOCIAÇÃO DE PLANOS DE
NEGÓCIOS COM INVESTIDORES E ENTIDADES FINANCIADORAS.
DURAÇÃO: 40 HORAS
OBJECTIVO: APRENDER A ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS BEM
SUCEDIDO E A FINANCIÁ-LO, COM AS MELHORES PRÁTICAS DESTA ÁREA DO
CONHECIMENTO. ADQUIRIR COMPETÊNCIAS DE NEGOCIAÇÃO DE PLANOS DE
NEGÓCIOS COM INVESTIDORES E ENTIDADES FINANCIADORAS.
PROGRAMA:
MODELO DE NEGÓCIO
• ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
• FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
• CASO PRÁTICO
• QUESTÕES CHAVE PARA UM BEM SUCEDIDO PLANO DE NEGÓCIOS
• COMO ESCREVER UM BEM SUCEDIDO PLANO DE NEGÓCIOS
• RISCO E RECOMPENSA
• CASO PRÁTICO E EXEMPLOS DE EXCELÊNCIA DE PLANOS DE NEGÓCIO
• ÁREAS A INCLUIR NO PLANO DE NEGÓCIOS ANTES DE ABORDAR UMA SCR
• SOFTWARE PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
• ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
• COMO NEGOCIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
• AVALIAÇÃO DO NOVO EMPREENDIMENTO PELAS EMPRESAS DE
CAPITAL RISCO
• ORGANISMOS DE APOIO À ACTIVIDADE EMPREENDEDORA
• PLANEAMENTO BEM SUCEDIDO DA EXECUÇÃO DO NOVO
EMPREENDIMENTO:
• QUANTO É NECESSÁRIO E COMO FINANCIAR UM NOVO NEGÓCIO
MODELO DE NEGÓCIO
• ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
• FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
• CASO PRÁTICO
• QUESTÕES CHAVE PARA UM BEM SUCEDIDO PLANO DE NEGÓCIOS
• COMO ESCREVER UM BEM SUCEDIDO PLANO DE NEGÓCIOS
• RISCO E RECOMPENSA
• CASO PRÁTICO E EXEMPLOS DE EXCELÊNCIA DE PLANOS DE NEGÓCIO
• ÁREAS A INCLUIR NO PLANO DE NEGÓCIOS ANTES DE ABORDAR UMA SCR
• SOFTWARE PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
• ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
• COMO NEGOCIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
• AVALIAÇÃO DO NOVO EMPREENDIMENTO PELAS EMPRESAS DE
CAPITAL RISCO
• ORGANISMOS DE APOIO À ACTIVIDADE EMPREENDEDORA
• PLANEAMENTO BEM SUCEDIDO DA EXECUÇÃO DO NOVO
EMPREENDIMENTO:
• QUANTO É NECESSÁRIO E COMO FINANCIAR UM NOVO NEGÓCIO
OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DA I&D
DURAÇÃO: 12 HORAS
OBJECTIVO: APRENDER A GERIR A INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO
NAS EMPRESAS, PARA ASSEGURAR UM CRESCIMENTO SUSTENTADO E A
MELHORIA DA RENTABILIDADE, DE ACORDO COM AS MELHORES PRÁTICAS
INTERNACIONAIS. ORIENTAR A I&D PARA OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO DE
PRODUTOS, SERVIÇOS E PROCESSOS DE GESTÃO.
DESTNATÁRIOS: EMPRESÁRIOS E GESTORES , RESPONSÁVEIS POR
ORGANIZAÇÕES DE I&D
DURAÇÃO: 12 HORAS
OBJECTIVO: APRENDER A GERIR A INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO
NAS EMPRESAS, PARA ASSEGURAR UM CRESCIMENTO SUSTENTADO E A
MELHORIA DA RENTABILIDADE, DE ACORDO COM AS MELHORES PRÁTICAS
INTERNACIONAIS. ORIENTAR A I&D PARA OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO DE
PRODUTOS, SERVIÇOS E PROCESSOS DE GESTÃO.
DESTNATÁRIOS: EMPRESÁRIOS E GESTORES , RESPONSÁVEIS POR
ORGANIZAÇÕES DE I&D
Victor Ávila & Associados
PROGRAMA:
• A INTEGRAÇÃO DA I&D COM A INOVAÇÃO (I+D+I)
• AS NOVAS REGRAS DA I&D
• OS PRINCÍPIOS DA I&D FECHADA
• OS PRINCÍPIOS DA I&D ABERTA
• A NOVA LÓGICA DE GESTÃO DA I&D ABERTA
• A MUDANÇA DE ATITUDE DA I&D DO “NÃO FOI INVENTADO AQUI”
• “O COMBATE AO VIRUS “COMO NÃO SE VENDE AQUI…”
• AS REDES ABERTAS DE I&D E OS SEUS NOVOS ACTORES
• COMO CRIAR PRODUTOS, SERVIÇOS E PROCESSOS COM VALOR PARA
EMPRESA A PARTIR DA I&D INTERNA E EXTERNA
• O NOVO MODELO DE “I&D “CONNECT AND DEVELOP” DA PROCTER &
GAMBLE
• MODELO DE NEGÓCIO:
• ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
• FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
• CASO PRÁTICO AMAZON
• A INTEGRAÇÃO DA I&D COM A INOVAÇÃO (I+D+I)
• AS NOVAS REGRAS DA I&D
• OS PRINCÍPIOS DA I&D FECHADA
• OS PRINCÍPIOS DA I&D ABERTA
• A NOVA LÓGICA DE GESTÃO DA I&D ABERTA
• A MUDANÇA DE ATITUDE DA I&D DO “NÃO FOI INVENTADO AQUI”
• “O COMBATE AO VIRUS “COMO NÃO SE VENDE AQUI…”
• AS REDES ABERTAS DE I&D E OS SEUS NOVOS ACTORES
• COMO CRIAR PRODUTOS, SERVIÇOS E PROCESSOS COM VALOR PARA
EMPRESA A PARTIR DA I&D INTERNA E EXTERNA
• O NOVO MODELO DE “I&D “CONNECT AND DEVELOP” DA PROCTER &
GAMBLE
• MODELO DE NEGÓCIO:
• ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
• FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
• CASO PRÁTICO AMAZON
COMO GERIR A INOVAÇÃO?
DURAÇÃO: 12 HORAS
OBJECTIVO: DOTAR OS PARTICIPANTES DE CONHECIMENTOS SOBRE A
FORMA COMO A INOVAÇÃO DEVE SER GERIDA, PARA O SUCESSO DOS
NEGÓCIOS. APRENDER A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES COM FUTURO, A
AVALIAR O POTENCIAL DE UMA INOVAÇÃO E A REALIZAR O LANÇAMENTO COM
SUCESSO DE INOVAÇÕES DE RUPTURA.
DESTINATÁRIOS: EMPRESÁRIOS E QUADROS DIRIGENTES.
DURAÇÃO: 12 HORAS
OBJECTIVO: DOTAR OS PARTICIPANTES DE CONHECIMENTOS SOBRE A
FORMA COMO A INOVAÇÃO DEVE SER GERIDA, PARA O SUCESSO DOS
NEGÓCIOS. APRENDER A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES COM FUTURO, A
AVALIAR O POTENCIAL DE UMA INOVAÇÃO E A REALIZAR O LANÇAMENTO COM
SUCESSO DE INOVAÇÕES DE RUPTURA.
DESTINATÁRIOS: EMPRESÁRIOS E QUADROS DIRIGENTES.
PROGRAMA
• O QUE É A INOVAÇÃO?
• A INOVAÇÃO COMO PROCESSO CHAVE DO NEGÓCIO
• ESTABELECER ELOS DE LIGAÇÃO COM O EXTERIOR
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• COMO CRIAR E SUSTENTAR COM SUCESSO O CRESCIMENTO ATRAVÉS DA
INOVAÇÃO DE RUPTURA
• OS MITOS DA INOVAÇÃO
• OS PRINCÍPIOS CHAVE DA INOVAÇÃO DE RUPTURA
• NOVOS QUADROS MENTAIS PARA O LANÇAMENTO DE INOVAÇÕES DE
RUPTURA.
• COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES COM FUTURO
• COMO AVALIAR O POTENCIAL DE UMA INOVAÇÃO
• COMO REALIZAR O LANÇAMENTO DE UMA INOVAÇÃO DE RUPTURA COM
SUCESSO.
• FERRAMENTAS DE IDENTIFICAÇÃO DE TIPOS DE INOVAÇÃO
• CASOS PRÁTICOS: TERADYNE E HEWLETT- PACKARD
• O QUE É A INOVAÇÃO?
• A INOVAÇÃO COMO PROCESSO CHAVE DO NEGÓCIO
• ESTABELECER ELOS DE LIGAÇÃO COM O EXTERIOR
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• COMO CRIAR E SUSTENTAR COM SUCESSO O CRESCIMENTO ATRAVÉS DA
INOVAÇÃO DE RUPTURA
• OS MITOS DA INOVAÇÃO
• OS PRINCÍPIOS CHAVE DA INOVAÇÃO DE RUPTURA
• NOVOS QUADROS MENTAIS PARA O LANÇAMENTO DE INOVAÇÕES DE
RUPTURA.
• COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES COM FUTURO
• COMO AVALIAR O POTENCIAL DE UMA INOVAÇÃO
• COMO REALIZAR O LANÇAMENTO DE UMA INOVAÇÃO DE RUPTURA COM
SUCESSO.
• FERRAMENTAS DE IDENTIFICAÇÃO DE TIPOS DE INOVAÇÃO
• CASOS PRÁTICOS: TERADYNE E HEWLETT- PACKARD
EMPREENDEDORISMO E INTRAPREENDEDORISMO
DURAÇÃO: 20 HORAS
OBJECTIVOS: AVALIAR E MELHORAR AS COMPETÊNCIAS DOS
FORMANDOS (EMPREENDEDORES E INTRAPREENDEDORES) E DAS
ORGANIZAÇÕES PARA O SUCESSO DE UMA ACTIVIDADE QUE EXIGE UMA
NOVA ATITUDE E UM NOVO COMPORTAMENTO FACE AO RISCO, E ÀS
CONDIÇÕES PESSOAIS E PROFISSIONAIS EM QUE A MESMA SE PASSA A
EXERCER.
DURAÇÃO: 20 HORAS
OBJECTIVOS: AVALIAR E MELHORAR AS COMPETÊNCIAS DOS
FORMANDOS (EMPREENDEDORES E INTRAPREENDEDORES) E DAS
ORGANIZAÇÕES PARA O SUCESSO DE UMA ACTIVIDADE QUE EXIGE UMA
NOVA ATITUDE E UM NOVO COMPORTAMENTO FACE AO RISCO, E ÀS
CONDIÇÕES PESSOAIS E PROFISSIONAIS EM QUE A MESMA SE PASSA A
EXERCER.
GESTÃO DA INOVAÇÃO
DURAÇÃO: 35 HORAS
OBJECTIVO: GARANTIR AOS PARTICIPANTES OS CONHECIMENTOS E AS
COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS À COMPREENSÃO E GESTÃO DA
INOVAÇÃO AO NÍVEL ESTRATÉGICO E OPERACIONAL, MELHORANDO OS
PROCESSOS E DIFERENCIANDO OS PRODUTOS E SERVIÇOS, PARA UM
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL E COMPETITIVO DAS EMPRESAS.
DURAÇÃO: 35 HORAS
OBJECTIVO: GARANTIR AOS PARTICIPANTES OS CONHECIMENTOS E AS
COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS À COMPREENSÃO E GESTÃO DA
INOVAÇÃO AO NÍVEL ESTRATÉGICO E OPERACIONAL, MELHORANDO OS
PROCESSOS E DIFERENCIANDO OS PRODUTOS E SERVIÇOS, PARA UM
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL E COMPETITIVO DAS EMPRESAS.
•PROGRAMA:
. O QUE É A INOVAÇÃO?
• INOVAÇÃO E I&D
• O PROCESSO DA INOVAÇÃO
• TIPOS DE INOVAÇÃO
• DILEMA DO INOVADOR
• QUADRO DO FRACASSO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
• A INOVAÇÃO DE RUPTURA
• REDES DE VALOR E FRACASSO DA INOVAÇÃO
• DECISÕES DE GESTÃO E TECNOLOGIAS DE RUPTURA
• COMO GERIR COM SUCESSO FACE A TECNOLOGIAS DE RUPTURA
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• CASOS PRÁTICOS:
• AUDITORIA À GESTÃO DA INOVAÇÃO E BENCHMARKING
• QUESTÕES PARA DISCUSSÃO SOBRE GESTÃO DA INOVAÇÃO
• INOVAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA
• A INOVAÇÃO COMO PROCESSO CHAVE DO NEGÓCIO
• GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO
• CASO PRÁTICO
• NOVAS TECNOLOGIAS
• OPORTUNIDADE
• IDEIA
• DESENVOLVIMENTO
• TESTE
• INTRODUÇÃO
• DIFUSÃO
• ESTABELECER ELOS DE LIGAÇÃO EFICAZES COM O EXTERIOR
• CONSTRUIR MECANISMOS DE IMPLEMENTAÇÃO EFICAZES
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• CASO PRÁTICO: AUDITORIA À GESTÃO DA INOVAÇÃO NA EMPRESA E
BENCHMARKING
• COMO CRIAR E SUSTENTAR COM SUCESSO O CRESCIMENTO ATRAVÉS DA
INOVAÇÃO DE RUPTURA
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES FUTURAS
• AVALIAR O POTENCIAL DE UMA OPORTUNIDADE
• EXECUTAR ITERATIVAMENTE PARA TORNAR, COM A INOVAÇÃO, O
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
• GUIA PARA A REALIZAÇÃO COM SUCESSO DE UMA INOVAÇÃO DE RUPTURA
• FERRAMENTA DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE
- COMO TRANSFORMAR UMA IDEIA NUMA INOVAÇÃO
- MODELO DE NEGÓCIO
- ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
- FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
- CASO PRÁTICO
. O QUE É A INOVAÇÃO?
• INOVAÇÃO E I&D
• O PROCESSO DA INOVAÇÃO
• TIPOS DE INOVAÇÃO
• DILEMA DO INOVADOR
• QUADRO DO FRACASSO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO
• A INOVAÇÃO DE RUPTURA
• REDES DE VALOR E FRACASSO DA INOVAÇÃO
• DECISÕES DE GESTÃO E TECNOLOGIAS DE RUPTURA
• COMO GERIR COM SUCESSO FACE A TECNOLOGIAS DE RUPTURA
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• CASOS PRÁTICOS:
• AUDITORIA À GESTÃO DA INOVAÇÃO E BENCHMARKING
• QUESTÕES PARA DISCUSSÃO SOBRE GESTÃO DA INOVAÇÃO
• INOVAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA
• A INOVAÇÃO COMO PROCESSO CHAVE DO NEGÓCIO
• GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO
• CASO PRÁTICO
• NOVAS TECNOLOGIAS
• OPORTUNIDADE
• IDEIA
• DESENVOLVIMENTO
• TESTE
• INTRODUÇÃO
• DIFUSÃO
• ESTABELECER ELOS DE LIGAÇÃO EFICAZES COM O EXTERIOR
• CONSTRUIR MECANISMOS DE IMPLEMENTAÇÃO EFICAZES
• CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO INOVADORA
• CASO PRÁTICO: AUDITORIA À GESTÃO DA INOVAÇÃO NA EMPRESA E
BENCHMARKING
• COMO CRIAR E SUSTENTAR COM SUCESSO O CRESCIMENTO ATRAVÉS DA
INOVAÇÃO DE RUPTURA
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES FUTURAS
• AVALIAR O POTENCIAL DE UMA OPORTUNIDADE
• EXECUTAR ITERATIVAMENTE PARA TORNAR, COM A INOVAÇÃO, O
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
• GUIA PARA A REALIZAÇÃO COM SUCESSO DE UMA INOVAÇÃO DE RUPTURA
• FERRAMENTA DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE
- COMO TRANSFORMAR UMA IDEIA NUMA INOVAÇÃO
- MODELO DE NEGÓCIO
- ESTRUTURA PARA ANÁLISE DE UM MODELO DE NEGÓCIO
- FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
- CASO PRÁTICO