Gestão de Projectos
SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PROJECTOS      

DURAÇÃO: 12 HORAS

OBJECTIVO: SENSIBILIZAR OS FORMANDOS PARA UMA ABORDAGEM
SISTEMÁTICA DA GESTÃO DE PROJECTOS DE ACORDO COM O STANDARD
INTERNACIONAL DO P.M.I. ( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) PARA
MELHORIA DOS RESULTADOS NO QUE RESPEITA A TEMPO, CUSTO E
QUALIDADE, PARA A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS E A CRIAÇÃO DE
VALOR.
GESTÃO DE PROJECTOS   

DURAÇÃO: 80 HORAS

OBJECTIVOS: AQUISIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS ETÉCNICAS
DE GESTÃO DE PROJECTOS SEGUNDO O STANDARD INTERNACIONALDO
PMI
( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE),
COM CASOS PRÁTICOS E TESTES DE
AVALIAÇÃO DE RESPOSTA MÚLTIPLA; OBTENÇÃO DE CONHECIMENTOS EM
MÉTODOS QUANTITATIVOS NECESSÁRIOS À GESTÃO DE PROJECTOS;•
APRENDER A  INICIAR, DIRIGIR EXECUTAR E CONTROLAR TODO O TIPO DE
PROJECTOS;• UTILIZAÇÃO DE ALGUMAS FERRAMENTAS INFORMÁTICAS
PARA FACILITAR A GESTÃO DE PROJECTOS.
PROGRAMA:
• INTRODUÇÃO
• O QUE É UM PROJECTO
• O QUE É A GESTÃO DE PROJECTOS
• FUNÇÕES DA G.P.
• A ESTRUTURA DA G.P.
• ÁREAS DE CONHECIMENTO DA G.P.
• OS GRUPOS DE PROCESSOS DA G.P.
• RELACIONAMENTO COM OUTRAS ÁREAS DE GESTÃO
• PLANO ESTRATÉGICO, PROGRAMAS, PROJECTOS E                        
SUB  PROJECTOS
• FASES DO PROJECTO E CICLO DE VIDA
• AS PARTES INTERESSADAS NO PROJECTO
• A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA E A G.P.
• LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO, NEGOCIAÇÃO E SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS
• MAPA GLOBAL DOS PROCESSOS PARA UMA GESTÃO DE                    
PROJECTOS EFICAZ
PROGRAMA:
• INTRODUÇÃO
• O CONTEXTO DA GESTÃO DE PROJECTOS
• OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PROJECTOS
• GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DO PROJECTO
• GESTÃO DO ÂMBITO DO PROJECTO
• GESTÃO DO TEMPO DO PROJECTO
• GESTÃO DOS CUSTOS DO PROJECTO
• GESTÃO DA QUALIDADE DO PROJECTO
• GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJECTO
• GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJECTO
• GESTÃO DOS RISCOS DO PROJECTO
• GESTÃO DAS AQUISIÇÕES DO PROJECTO
GESTÃO DE PROJECTOS DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL, REGIONAL E
LOCAL - STANDARD INTERNACIONAL DO PMI (PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE)

DURAÇÃO: 80 HORAS

OBJECTIVO: GARANTIR AOS PARTICIPANTES O CONHECIMENTO E AS
MELHORES PRÁTICAS DO STANDARD INTERNACIONAL DO PMI (PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE) DA GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA CENTRAL, REGIONAL E LOCAL, DE FORMA A QUE OS PROJECTOS
SE CONCRETIZEM COM RESPEITO PELOS OBJECTIVOS DEFINIDOS DE
ÂMBITO, CUSTO, TEMPO, QUALIDADE, RISCO E SATISFAÇÃO DAS
NECESSIDADES DOS SEUS DESTINATÁRIOS
PROGRAMA :
- NTRODUCÃO.--O QUE FAZ COM QUE OS PROJECTOS DA                                
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA SEJAM ESPECÍFICOS?
- O CONTEXTO DA GESTÃO DE PROJECTOS. FASES TÍPICAS DE UM              
PROJECTO DE CONSTRUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBL
- PROCESSOS DA GESTÃO DE PROJECTOS
- GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DO PROJECTO
- GESTÃO DO ÂMBITO DO PROJECTO.  PLANEAMENTO DO ÂMBITO DE          
UM PROJECTO DE OBRAS PÚBLICAS,DE GESTÃO AMBIENTAL,DE                 
IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARE, OU DE OUTSOURCING DE SERVIÇOS
- GESTÃO DO TEMPO DO PROJECTO
- GESTÃO DOS CUSTOS DO PROJECTO
- GESTÃO DA QUALIDADE DO PROJECTO
- GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJECTO
- GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJECTO
- GESTÃO DO RISCOS DO PROJECTO
- GESTÃO DAS AQUISIÇÕES DO PROJECTO
- RESPONSABILIDADE E ÉTICA PROFISSIONAIS
- GLOSSÁRIO DE GESTÃO DE PROJECTOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
PROGRAMA AVANÇADO DE GESTÃO DE PROJECTOS


OBJECTIVOS
• FORMAÇÃO AVANÇADA DE TODO O CORPO DA GESTÃO DE
CONHECIMENTOS DA GESTÃO DE PROJECTOS, SEGUNDO O STANDARD
INTERNACIONAL DO PMI (PEOJECT MANAGEMENT INSTITUTE),
ABORDAGEM AOS PRINCÍPIOS DA RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL E
PREPARAÇÃO DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL.
• REALIZAÇÃO DE SIMULAÇÕES DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO PARA PMP
(PROJECT MANAGEMENT PROFISSIONAL) ;
-AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E ANÁLISE ÀS RESPOSTAS ÀS QUESTÕES
OBJECTO DE SIMULAÇÃO.

PRÉ -REQUISITOS: FORMAÇÃO NO CURSO "GESTÃO DE PROJECTOS"

DURAÇÃO: 120 HORAS
PLANO DO CURSO
- O EXAME E SUA PREPARAÇÃO
- APROFUNDAMENTO DE CONHECIMENTO SOBRE:
- A INTERPRETAÇÃO DO PMBOK
- OS PMI-ISMOS
- APROFUNDAMENTO DE CONHECIMENTOS SOBRE:
- ESTRUTURA DA GESTÃO DE PROJECTOS
- ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJECTOS
-TÉCNICAS DE GESTÃO DE PROJECTOS
- MELHORES PRÁTICAS DA GESTÃO DE PROJECTOS E
- SUA IMPLEMENTAÇÃO (PROCEDIMENTOS E MODELOS TIPO)
- SIMULAÇÕES DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO,DIAGNÓSTICO
DE RESULTADOS E ANÁLISE DAS RESPOSTAS
Victor Ávila & Associados
MICROSOFT PROJECT 2003

OBJECTIVO: DOTAR OS FORMANDOS DE CONHECIMENTOS E PRÁTICAS DE
UTILIZAÇÃO DESTA APLICAÇÃO.

PRÉ-REQUISTOS: FORMAÇÃO NO CURSO "SEMINÁRIO DE GESTÃO DE           
                              PROJECTOS"
DURAÇÃO: 30 HORAS
PLANO DO CURSO:
- CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DE
PROJECTOS                                                                                            -
INTRODUÇÃO AO MICROSOFT PROJECT 2003
- INTRODUÇÃO AO PROJECTO “REPARAÇÃO DE GRUA”
- AS ACTIVIDADES E RESPECTIVA  CALENDARIZAÇÃO
- ALOCAÇÃO DE RECURSOS E DE CUSTOS
- REVISÃO DO PLANO DO PROJECTO E DISTRIBUIÇÃO DE RELATÓRIOS
- MONITORIZAÇÃO E CONTROLO DO PROGRESSO DO PROJECTO
- COORDENAÇÃO DE VÁRIOS PROJECTOS E PARTILHA DE DADOS COM    
OUTRAS APLICAÇÕES
- UTILIZAÇÃO E PERSONALIZAÇÃO DO ECRÃ

DURANTE O CURSO SERÃO REALIZADOS EXERCÍCIOS PRÁTICOS E COM  
A UTILIZAÇÃO DESTA FERRAMENTA INFORMÁTICA.
AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJECTOS DE INVESTIMENTO

DURAÇÃO:35 HORAS

OBJECTIVOS: DOTAR OS FORMANDOS DE CONHECIMENTOS DE FORMA A
PODEREM SELECCIONAR OS PROJECTOS QUE MELHOR CONTRIBUAM PARA
O AUMENTO DO VALOR DAS SUAS ORGANIZAÇÕES E O CUMPRIMENTO DA
ESTRATÉGIA.
PLANO DO CURSO
- DEFINIÇÕES
- FASES DE DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO
- AS TRÊS QUESTÕES DA AVALIAÇÃO DE PROJECTOS
- AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJECTOS
- TIPOS DE PROJECTOS DE INVESTIMENTO
- ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
- CONCEITOS DE CASH-FLOW:
– DE INVESTIMENTO
– DE EXPLORAÇÃO
– LÍQUIDO DO PROJECTO NA ÓPTICA DA RENDIBILIDADE                   
(DISCOUNTED CASH-FLOW)
– LÍQUIDO DO PROJECTO NA ÓPTICA DA SOLVABILIDADE (FREE         
CASH- FLOWS)
- ELEMENTOS DE CÁLCULO FINANCEIRO
- ANÁLISE DA RENTABILIDADE DO PROJECTO

SERÃO REALIZADOS EXERCÍCIOS E UTILIZADOS CASOS PRÁTICOS
OPM3® - MODELO DE MATURIDADE ORGANIZACIONAL DE GESTÃO DE
PROJECTOS

OBJECTIVO: APRENDER A TRABALHAR COM O MODELO DE MATURIDADE
ORGANIZACIONAL OPM3® DO PMI E PREPARAR-SE PARA O EXAME DESTE
STANDARD. IDENTIFICAR A ESTRUTURA E OS ELEMENTOS DO STANDARD,
DEFINIR OS PASSOS NECESSÁRIOS PARA O IMPLEMENTAR, RECONHECER A
IMPORTÂNCIA DAS MELHORES PRÁTICAS E SER CAPAZ DE REALIZAR UMA
AVALIAÇÃO À ORGANIZAÇÃO  COM O OPM3

DURAÇÃO: 21 HORAS

PRÉ-REQUISITOS: FORMAÇÃO NO CURSO “GESTÃO DE PROJECTOS"
PLANO DO CURSO
INTRUÇÃO AO OPM3
• O OPM3 E A EVOLUÇÃO DA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJECTOS
• FINALIDADE E BENEFÍCIOS DO OPM3 PARA AS ORGANIZAÇÕES
• COMPONENTES DO STANDARD OPM3
• A IMPORTÂNCIA DO OPM3 PARA A ACTIVIDADE DE GESTÃO DE                  
PROJECTOS
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
• O OPM3 E A GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO POR PROJECTOS.
• PROJECTOS, PROGRAMAS AND CARTEIRA DE PROJECTOS
• ALINHAMENTO PELAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
• MATURIDADE ORGANIZACIONAL
• A NATUREZA ESTRATÉGICA DO OPM3
• AS MELHORES PRÁTICAS
• AVALIAÇÃO DA MATURIDADE POR MÚLTIPLAS PERSPECTIVAS
AS FASES DO OPM3
• ADQUIRIR O CONHECIMENTO
• REALIZAR A AVALIAÇÃO
• PLANEAR AS MELHORIAS
• IMPLEMENTAR AS MELHORIAS
• REPETIR O PROCESSO
MELHORES PRÁTICAS
• IDENTIFICAR AS MELHORES PRÁTICAS
• APLICAR AS MELHORES PRÁTICAS
• CAPACIDADES, RESULTADOS E INDICADORES DE DESEMPENHO CHAVE
(KPIS)
• DEPENDÊNCIAS – MELHORES PRÁTICAS E CAPACIDADES
• CATEGORIZAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS E DAS CAPACIDADES
O PROCESSO DO OPM3
• PROJECTOS, PROGRAMAS E CARTEIRA DE PROJECTOS
• OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PROGRAMAS
• UM PROGRAMA NO OPM3
• UMA CARTEIRA DE PROJECTOS NO OPM3
• ESPECIFICIDADE DO MODELO OPM3
• IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA
AS DIRECTORIAS DO OPM3
• FINALIDADE E UTILIDADE DAS DIRECTORIAS DO OPM3
• A DIRECTORIA DAS MELHORES PRÁTICAS
• A DIRECTORIA DAS CAPACIDADES
• MELHORAR O PLANEAMENTO DAS DIRECTORIAS
O CICLO DO OPM3
• DECISÕES CHAVE NA APLICAÇÃO DO STANDARD DO OPM3
• O MODELO DE AUTO AVALIAÇÃO
• PREPARAR A AVALIAÇÃO
• REALIZAR A AVALIAÇÃO
• PLANEAR AS MELHORIAS
• IMPLEMENTAR AS MELHORIAS
• REPETIR O PROCESSO
• ESTUDO DE UM CASO
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